Report Integrato 2018

Gruppo Sofidel

Costruiamo un mondo migliore, insieme.

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Lettera agli STAKEHOLDER

Il 2018 è stato un anno molto impegnativo per il settore del tissue.
A caratterizzare il periodo è stato il forte incremento del costo della materia prima, la cellulosa, così come l’aumento del costo dell’energia e dei trasporti.

Emi Stefani Presidente del Gruppo Sofidel
Luigi Lazzareschi Amministratore Delegato del Gruppo Sofidel
01

Identità del Gruppo

Sofidel, dalla sede centrale di Porcari (Lucca), coordina l’attività di 17 società in Europa e negli Stati Uniti, oltre 6.300 dipendenti, una capacità produttiva pari a 1.308.000 tonnellate e un fatturato consolidato di 1.706 milioni di euro rispetto al dato comparativo del 2017 pari a 1.697 milioni di euro. Scopri di più

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Anni di attività

13

Paesi nel mondo

Oltre

6.300

Dipendenti

1.706

Milioni di € di fatturato consolidato netto

498 TJ

Produzione totale da fonti di energia rinnovabile

58.959

Ore di formazione

17

Società

-18,3 %

Riduzione Carbon Intensity rispetto al 2009

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FATTI RILEVANTI DELL' ANNO

Articoli su produttività e sostenibilità di Sofidel

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Avviato a Circleville, in Ohio, l’impianto produttivo più grande, moderno e sostenibile di Sofidel

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Annunciato il nuovo investimento greenfield in Oklahoma

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Polonia e Spagna: la crescita in Europa per linee interne

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L’Amministratore Delegato Luigi Lazzareschi testimone d’eccezione al Select USA Investment Summit 2018, Washington D.C.

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Al 50° anniversario del Club di Roma

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A Milano con WWF Italia e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli per la salvaguardia del capitale naturale

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Sofidel partner principale di WWF Italia per Earth Hour 2018

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Un riconoscimento per Regina Blitz nel Regno Unito

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3SAward 2018: premiati negli Stati Uniti i fornitori più sostenibili

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L’Amministratore Delegato Luigi Lazzareschi nella Paper International Hall of Fame

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Sostenibilità

Per garantire vantaggi sociali e ambientali duraturi per tutti gli stakeholder lungo tutta la catena di creazione del valore, Sofidel opera cercando di ridurre al
minimo i propri impatti ambientali e massimizzando i benefici economici e sociali per la creazione di un valore condiviso per tutti i suoi interlocutori.
La strategia di crescita sostenibile di Sofidel è in piena sintonia con la costruzione di un futuro inclusivo, sostenibile e resiliente per la popolazione e il pianeta, finalità a cui guarda l’Organizzazione delle Nazioni Unite (ONU) attraverso i 17 Sustainable Development Goals (SDGs), inseriti nell’Agenda 2030.

La strategia di sostenibilità

Analisi di materialità e dialogo con gli stakeholder

climate action
affordable and clean energy
good health and well-being
clean water and sanitation
responsible consumption and production
life on land
partnerships for the goals
04

Strategia e modellodi business

Il Gruppo Sofidel è oggi presente in 13 Paesi nel mondo e ha raggiunto una capacità produttiva che supera il miliardo di tonnellate l’anno.
In questi ultimi 20 anni il mercato si è trasformato radicalmente, e il Gruppo Sofidel ha affrontato le sfide della propria crescita attraverso un attento e misurato
processo di pianificazione strategica in un contesto nuovo, in continuo movimento.
Le attività del Gruppo hanno attraversato quattro grandi fasi strategiche di crescita.

1966 - 1990

Fase 1

Realizzazione di una solida base
produttiva in Italia

1990 - 2007

Fase 2

Internazionalizzazione in Europa

2007 - 2015

Fase 3

Acquisizioni in Europa

2015 - 2020

Fase 4

Incremento della capacità produttiva
in Europa e progressivo presidio negli USA

05

Andamento gestionale, economico e finanziario del gruppo

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06

Product

Il Gruppo Sofidel produce e commercializza esclusivamente carta tissue, ovvero la carta utilizzata per uso igienico o domestico, in casa e fuori casa: carta igienica,
asciugatutto, tovaglioli di carta, fazzoletti, veline, asciugamani ecc.
Le aziende del Gruppo presidiano l’intero processo produttivo: dalla fabbricazione del tissue alla sua lavorazione, fino al prodotto finito. Tutta la catena della
produzione è caratterizzata da un costante rispetto dei principi di sostenibilità, che sono alla base di tutto il sistema Sofidel di creazione di valore.

07

Operations

Governance

Sofidel S.p.A. è governata da un Consiglio di Amministrazione (CDA) eletto dall’Assemblea dei Soci e composto dai membri delle famiglie controllanti. Attualmente il CDA è composto da 3 uomini e da 3 donne per una fascia di età che va dai 50 ai 90 anni... Scopri di più

La dimensione ambientale

Le attività di miglioramento e promozione della sostenibilità ambientale del gruppo Sofidel si sono svolte nel 2018 seguendo le indicazioni contenute sia nel Codice Etico sia nella Carta della Sostenibilità, ossia nei principali documenti che definiscono le regole di comportamento e gli impegni da assumere in ambito di tutela ambientale e sociale... Scopri di più

Fornitori e catena di fornitura

L’obiettivo strategico del Gruppo Sofidel è avere una catena di fornitura caratterizzata dall’assenza di rischi reputazionali. Tale obiettivo è stato declinato in due linee di intervento che prevedono:
- valutazione delle strategie e delle performance di sostenibilità dei fornitori;
- adozione di un modello di sostenibilità negli acquisti... Scopri di più

08

People

  • La gestione del capitale umano
  • Benessere aziendale
  • Composizione e distribuzione del personale
  • Tipologia dei contratti
  • Caratteristiche del personale
  • Turnover
  • Diritti umani, categorie protette e pari opportunità
  • Remunerazione e incentivi
  • Formazione e sviluppo del personale
  • Salute e sicurezza
  • Relazioni industriali

La gestione del capitale umano

L’approccio del Gruppo Sofidel alla gestione delle risorse umane si focalizza sulla valorizzazione dei propri dipendenti e sulla loro integrazione nella cultura organizzativa aziendale, elementi essenziali per l’apporto di caratteristiche, quali innovazione e flessibilità, sempre più determinanti per la competitività aziendale in un mercato globalizzato...

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09

Market & corporate brand

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10

Nota metodologica

L’ottava edizione del Report Integrato del Gruppo Sofidel è stata redatta secondo specifici principi e metodologie previste dai più recenti standard pubblicati nel
2016 dal Global Reporting Iniziative (“GRI Standards – opzione Core”), integrati, come per l’anno di rendicontazione precedente, alle linee guida dell’International
Integrated Reporting Committee (IIRC) , meglio conosciuto come framework.

I GRI Standards, rappresentano i principali standard di riferimento globali per il sustainability reporting, rendicontazione della performance di sostenibilità di
un’organizzazione/impresa. E il presente report è stato redatto seguento i principi di equilibrio, comparabilità, accuratezza, tempestività, affidabilità e chiarezza in
base a quanto previsto dal GRI.

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